建設業経理士は意味ない？年収と転職で損得逆転の条件を本気解説

建設業経理士は意味ない、3級なんて特にいらない。そう感じているなら、すでに見えない損失が始まっています。問題は資格そのものではなく、「何級をどの順番で取り、今の会社や転職市場でどう使うか」という設計が抜け落ちていることです。多くの解説は試験概要や合格率、メリット一覧で終わりますが、それだけでは年収もポジションも動きません。実務の経理業務や工事原価、経営事項審査、求人票での評価と結びつけて初めて武器になります。
この記事では、建設業経理士3級・2級・1級が「どんな立場の人にとって意味があるか」「どこから履歴書での評価や想定年収が変わるか」を、建設業界の転職情報と企業の採用現場を踏まえて具体的に整理します。日商簿記との優先順位、資格手当が月5000円で止まる人と3〜5年で管理職候補になる人の差、経審の加点を受注や経営に直結させる会社側の設計まで踏み込みます。今の一歩を誤ると、勉強時間も受験料も回収できません。逆に条件を押さえれば、「意味ない資格」はあなたのキャリアの天井を押し上げる装置に変わります。

建設業経理士の意味がないと言われる理由と、本当の結論から先に話そう

「取っても給料が変わらない」「会社が喜ぶだけで自分のキャリアに刺さらない」。そんなモヤモヤが出てくるのは、資格そのものより使い方の設計がズレているケースが圧倒的に多いです。
私の視点で言いますと、建設業界の求人と経営事項審査、さらに転職市場を並べて見ると、次のような結論になります。

• この資格が強いカードになるのは、建設業界に腰を据える人

• 逆に、数年以内に他業界へ出る前提なら、投資対効果はかなり落ちる

• 会社側が「経審の加点だけ」で扱うと、社員からは本気で意味がないと見なされやすい

ここを押さえたうえで、自分の立場に引き寄せて見ていくことが大切です。

建設業経理士が意味がないと感じられがちな場面とは

現場でよく聞く「意味がない」と感じるタイミングは、パターンが決まっています。

よくある場面

• 資格手当が月数千円だけで、仕事内容も権限も一切変わらない

• 経理事務のルーチン処理だけで、工事原価や現場との打合せに関わらせてもらえない

• 建設業界以外の求人を検索しても、ほぼ評価されていないと感じる

• 上司が資格の内容を理解しておらず、評価シートにも反映されない

ここで見落とされがちなのが、「資格はスイッチではなく、レバー」ということです。
資格を取った瞬間に劇的に変わるのではなく、業務範囲や評価制度も同時にテコ入れしてこそ、年収レンジや役職の天井が上がっていきます。

建設業経理士は国家資格じゃないから微妙、これは本質か思い込みか

「国家資格じゃないから価値が低い」という声もありますが、建設業の現場では少し事情が違います。

この資格は、建設業の財務・原価・工事進行の知識を持つ人材として経営事項審査の加点対象になっており、ここがまず一般の民間資格と大きく違うポイントです。

国家資格かどうかより、経営や受注に直結しているかどうかで見ると、評価軸はこう変わります。

視点	国家資格かどうか	建設業の現場での価値
魅力度のイメージ	「国家＝強い」と思われがち	実際は、経審や原価管理に直結しているかが決め手
会社への貢献度	名前だけでは測れない	公共工事の受注力と金融機関の安心感に間接的に影響
個人のキャリア	他業界への汎用性が高いものもある	建設業界に残る前提なら昇給・昇格の材料になりやすい

つまり、「国家資格じゃないから微妙」というより、どの業界で長く戦うかを決めていない人ほど価値を感じづらい、という構図に近いです。

建設業界の現場で実際に起きている評価ギャップ

建設業界で経理や工事事務に従事している人の悩みは、「資格の評価」と「実務での扱われ方」のギャップにあります。

よくあるギャップは次の通りです。

• 求人票では「経理士2級歓迎・優遇」と書かれているが、必須条件になっている求人は一部だけ

• その一方で、長く勤めている社員の中には、資格をきっかけに管理職候補になっている人もいる

• 経審の点数は上がったのに、原価管理や資金繰りの会議に資格保有者が呼ばれない会社も多い

• 「資格を取らせたのに辞められた」と嘆く会社ほど、仕事内容と権限を据え置きにしている

このギャップを埋めるために、現場で結果を出している人は次のように動いています。

• 決算や経営事項審査のタイミングで、自分から数字の分析資料を作り、経営層に説明する

• 工事担当と一緒に現場の粗利や追加工事の採算を振り返り、「数字で話せる相手」として信頼を積む

• 転職を視野に入れる場合、求人票で資格手当だけでなく「経理業務の範囲」「経営会議への参加有無」を必ず確認する

資格単体で評価を待つのではなく、資格＋実務設計＋発信までセットにした人材だけが、3〜5年スパンで年収と役職を引き上げています。ここを押さえておくと、「意味がない資格」かどうかの判断軸が、一段クリアになるはずです。

級ごとに何が変わる？建設業経理士3級や2級や1級のリアルなライン

資格名だけ眺めていても、年収も転職も動きません。大事なのは「級ごとに、どこまで任される経理業務が変わるか」「会社がどこまで評価テーブルを上げてくれるか」という現実のラインです。

私の視点で言いますと、建設業界の求人票や経営者の本音を並べていくと、次のような温度差がはっきり見えてきます。

級	会社からの期待	主なポジションイメージ
3級	基礎知識の証明	経理事務・工事事務の入門
2級	即戦力レベルの実務	経理担当・原価管理の中心メンバー
1級	経営と数字をつなぐ役割	管理職候補・経営会議メンバー

建設業経理士3級は本当に意味がないのか、取るべき人と取らなくていい人

3級が「意味がない」と言われやすいのは、求人で手当や年収アップの材料になりにくいからです。多くの企業は「歓迎」レベルで、「必須」にまではしていません。

ただし、次のような人にとっては、3級はスタートダッシュを速くする切符になります。

• 建設会社の事務に未経験で入る人

• 工事事務から経理寄りの仕事に少しずつシフトしたい人

• 日商簿記3級の内容を忘れてしまっている人

一方で、次の人は最初から2級を狙ったほうが時間の投資対効果が高いです。

• すでに経理や会計事務所での経験がある人

• 日商簿記3級レベルの仕訳がスラスラ切れる人

• 近いうちに転職で年収アップを狙いたい人

3級は「就職前の肩慣らし」と割り切り、転職カードにしたいなら2級からが勝負どころになります。

建設業経理士2級で変わる年収や求人や役職の現実的なレンジ

2級を持っているかどうかで、求人票の書き方と想定年収が目に見えて変わります。建設業界の転職情報を追っていると、次のような傾向がはっきり出ています。

項目	2級なし	2級ありが歓迎	2級必須クラス
想定年収ゾーン	地域相場の下〜中	中心〜やや上	中心より上＋賞与厚め
役職	一般職	主任候補	係長・管理職候補
業務範囲	入力・請求中心	原価管理・月次決算補助	決算業務・経営資料作成

ポイントは、資格手当そのものより「任される範囲」が広がることで、3〜5年スパンで昇給カーブが変わることです。単に月5000円の手当がつくかどうかではなく、工事原価や経営事項審査の資料づくりまで触らせてもらえるかが分かれ目になります。

建設業経理士1級がすごいと言われる理由と、そこまで行くべき人の条件

1級が「すごい」とされるのは、難易度だけではありません。金融機関対応や経営会議での説明に直結する財務会計・税務・原価管理を一気通貫で語れるレベルだからです。

ただ、誰もが狙うべきかというと話は別です。1級まで行くと投資する勉強時間も重くなるため、次の条件に当てはまるかどうかで判断したほうが現実的です。

• 将来的に経理部長や管理部門の管理職を目指したい

• 経営者の右腕ポジションで資金繰りや金融機関対応を任されたい

• 建設業界で長期的にキャリアを積む前提で動いている

逆に、「将来は他業界に出るかもしれない」「今はとりあえず転職したい」という段階なら、まずは2級＋日商簿記2級で汎用性と専門性のバランスを取りにいくほうがリスクが低いです。

何級から履歴書で評価が変わるのか、採用側が見ているポイント

採用担当や経営者は、履歴書の資格欄を次のように見ています。

• 3級だけ

  →「勉強の素地はある。実務はこれから育成が必要」

• 2級保持

  →「建設会計の基礎があるので、実務を任せながら育てられる」

• 1級保持

  →「決算や経営事項審査まで含めて、部門の中心に据えられるかもしれない」

特に中小の建設会社では、「日商簿記だけ」「建設の検定だけ」よりも、日商＋建設系の両方が揃っている人材を高く評価するケースが目立ちます。これは、銀行や税理士、公認会計士とのやり取りで一般的な会計言語が必要な一方、社内では工事原価と出来高という建設特有の世界を理解してほしいからです。

採用側が本当に見ているのは、資格の数ではなく、

• どの級まで取りにいったか

• その知識を経理業務や原価管理でどう活かしてきたか

• 3年後にどこまで任せられそうか

というストーリーです。級ごとのリアルなラインを踏まえたうえで、自分のキャリアの「次の1歩」に一番効く級から取りにいくのが、最短で年収と役職を引き上げる近道になります。

建設業経理士と日商簿記はどちらが難しいかより、どの順番で取るかが命運を分ける

「どっちが難しいか」を悩んでいる間に、同世代は静かに“順番の差”で年収ゾーンを抜けていきます。勝負を分けるのは難易度ではなく、キャリアの出口から逆算した取り方です。

建設業経理士と日商簿記の違いを共通言語と方言で理解する

会計の世界を「日本語」にたとえると、日商簿記は全国どこでも通じる共通語、建設業向けの検定は建設業界だけで刺さる方言に近いイメージです。

共通語である日商簿記は、仕訳や財務諸表など経理・財務の基礎スキルそのものです。税理士や公認会計士、一般企業の経理事務に進みたい人は、まずここを外すと話になりません。

一方、建設業向けの検定は「工事ごとの原価管理」「完成工事高」「経営事項審査の加点」といった、建設会社特有のルールに特化した資格です。建設業の経理業務で現場と数字をつなぐには、この方言が驚くほど効きます。

私の視点で言いますと、現場で一番重宝されるのは「共通語も方言も話せる人」です。どちらか片方だけだと、転職市場か社内評価のどちらかが頭打ちになりやすいと感じます。

建設業経理士2級と日商簿記2級で先に取るべきなのはどんな人か

先にどちらを取るかは、「今の職場」と「5年後の居場所」で決めるのが失敗しないパターンです。

主なケースを整理すると次のようになります。

今の立場/狙い	先に狙う資格	理由のポイント
建設会社の経理・工事事務として継続予定	建設業向け2級	経審の加点や原価管理で即戦力評価を受けやすい
建設業界だが、将来は他業界の経理も視野	日商簿記2級	業界をまたぐ転職市場での共通通貨になる
未経験で建設業界の経理職に入りたい	日商3級→建設業向け2級	基礎を押さえつつ、建設特化スキルで差別化
すでに日商2級持ちで建設会社勤務	建設業向け2級	既存スキルを現場仕様に変換しやすい

ポイントは「今の会社での評価を早く上げたいか」「建設業界の外にも逃げ道を残したいか」です。前者なら建設業向け2級優先、後者なら日商簿記2級優先が現実的です。

建設業界に残る人と他業界に出るかもしれない人の資格戦略マップ

3〜5年スパンでキャリアを組み立てるなら、次のようなマップを意識しておくとブレません。

• 建設業界に残る可能性が高い人

  • 例: 建設会社の経理職・工事事務・現場監督
  • 戦略:
    • 年内…日商3級レベルで基礎固め
    • 2〜3年以内…建設業向け2級で経審・原価に触れる
    • 中長期…管理職や経営企画を目指すなら1級や財務系の知識へ

• 他業界へ出る選択肢も持っておきたい人

  • 例: 20代でキャリアの方向性を模索中の経理事務
  • 戦略:
    • まず日商2級でどの業界でも通じる会計スキルを確保
    • 建設会社在籍中に建設業向け2級を足して、現職での評価も押し上げる
    • 将来の転職では「建設原価に強い経理」として年収交渉の材料にする

• 現場監督・施工管理で「数字に強い技術者」を目指す人

  • 戦略:
    • 日商3級レベルで損益感覚をインプット
    • 建設業向け2級で工事原価と資金の動きを理解
    • 将来的に所長・管理職として、見積もりや資金計画で主導権を握る

難易度で迷うより、「この順番で取ったら、3年後の自分の給料明細と求人票の見え方がどう変わるか」を一度イメージしてみてください。そこまで描ければ、どちらから勉強するかは自然と決まってきます。

年収はどれくらい変わる？建設業経理士とキャリアや転職や求人票の読み解き方

「手当5000円のために勉強しても意味がないのでは」と感じている方ほど、求人票の“読み方”を変えるだけでキャリアの景色がガラッと変わります。ここでは、実際の転職市場でどのレンジが狙えるのかを具体的に整理します。

建設業経理の2級と1級が書かれた求人票に共通する年収ゾーン

私の視点で言いますと、建設業界の経理や管理部門の求人を横断して見ると、次のようなゾーンに集まりやすいです。

記載パターン	想定ポジションイメージ	年収ゾーンの目安
2級歓迎・優遇	経理事務～経理担当	350万～500万円前後
2級必須	経理担当～主任クラス	400万～550万円前後
1級歓迎・優遇	経理リーダー候補	450万～600万円台
1級必須・経審担当	管理職候補・幹部補佐	550万～700万円台

ポイントは次の3つです。

• 2級は「必須」ではなく「歓迎」が多いが、上限年収の天井を押し上げやすい

• 1級が記載される求人は、ほぼ必ず経営事項審査や決算業務とのセットで、役職前提の募集になりやすい

• 書き方が同じでも、中小と大手ゼネコンではレンジが1～2段階変わるため、業態も必ずセットで見る必要があります

「資格手当の額」だけで判断すると、この年収レンジの差を見落としてしまう点が落とし穴です。

資格手当が月5000円だけで終わる人と、3〜5年でポジションが変わる人

同じ2級でも、3～5年後の景色は動き方でまったく違います。よく分かれるパターンを整理すると次のとおりです。

タイプ	やっていること	数年後に起きがちな現実
手当だけ型	資格取得後も入力・書類中心のまま	手当数千円アップ止まり、仕事も権限も変わらない
回収設計型	工事原価や経審、金融機関対応にも絡みにいく	主任・係長クラスへの昇格、年収レンジ自体がシフト

回収設計型の人は、次のような動きを早い段階から意識しています。

• 工事台帳や原価管理に自ら入り、現場と数字をつなぐ役割を取りに行く

• 経営事項審査の資料づくりや決算説明に同席し、「経理事務」から「経営の通訳」へポジション変更する

• 上司に「資格を活かしたいので、この業務も任せてもらえませんか」と具体的に打診する

資格手当そのものは数千円でも、任される業務の幅が変わると、昇給や役職手当のインパクトは桁が違ってきます。

建設業経理の1級と管理職候補が転職市場でどう評価されているか

1級は「すごい」と言われがちですが、転職市場で高く評価されるのは、次のセットを満たしたときです。

• 完成工事高や工事進行基準が分かるだけでなく、実際に決算業務を主担当として回した経験がある

• 経営事項審査の加点だけでなく、点数から公共工事の受注戦略まで話ができる

• 銀行や税理士、公認会計士とのやりとりに同席し、財務の会話に入れる

これらを備えた1級保有者は、求人票で「管理職候補」「管理部門のコア人材」として扱われやすく、次のような条件につながりやすいです。

• 想定年収550万～700万円台のレンジに乗りやすい

• 勤務地や就業条件の交渉余地が広がる

• 将来の経理責任者候補としてスカウト型の転職サービスから声がかかりやすくなる

一方で、1級を持っていても「経理ソフトの入力が中心」「経審は名前を貸しただけ」という状態だと、評価は一気に下がります。資格そのものより、「工事と数字と経営をつなぐ役割を担ったかどうか」が、転職市場での値付けを分けていると感じます。

経営事項審査と建設業経理士は点数だけ上げても意味がない会社と受注を伸ばす会社の差

「点数は上がったのに、受注は増えない」。経営事項審査を追いかけている現場で、何度も耳にしてきたフレーズです。資格手当だけ配って満足してしまう会社と、数字を武器に受注単価まで押し上げている会社の差は、実はとてもシンプルです。

経営事項審査で建設業経理士が加点される仕組みを経営目線で噛み砕く

経営事項審査では、経営状況を表す指標の中で、専門的な会計知識を持つ人材の有無が加点対象になります。ここで問われているのは「決算書をきれいに作れるか」ではなく、「工事原価や利益を、金融機関や発注者に説明できる会社かどうか」です。

経営目線で整理すると、役割は次の3つに分かれます。

• 公共工事の入札で、ランクを維持・向上するための加点

• 金融機関への説明力アップによる融資条件の改善

• 利益計画と現場の予算管理をつなぐ社内の“共通言語”づくり

特に中小の建設会社では、ここを理解しているかどうかで、資格取得の投資回収スピードが大きく変わります。

視点	点数だけ見る会社	経営で使う会社
目的	ランク維持	受注と利益の最大化
使い道	資格者数の報告	工事別の利益管理とセット
会議	年1回の決算報告	月次の工事会議で活用

有資格者を増やしたのに受注が増えない会社に共通する落とし穴

実務でよくあるのは、次のようなパターンです。

• 資格手当だけ支給して、仕事内容や権限を変えない

• 経営陣が経審の「点数表」だけを見て、原価や粗利の中身に触れない

• 有資格者が経理部の中で伝票処理だけに埋もれている

こうなると、経理担当は「試験勉強したのに、仕事も年収も変わらない」と感じます。一方で、現場監督や工事事務からすれば、「数字を出されても、工程や外注単価と結びつかない」ままです。

求人票を眺めていると、このギャップがよく表れています。建設業に特化した経理職の募集では、資格を歓迎・優遇として扱いながらも、仕事内容の欄に「原価管理」「月次の工事別利益の作成」と書いてある会社ほど、想定年収のレンジが高くなりがちです。逆に「伝票入力」「決算補助」とだけ書いてある求人は、資格を取っても評価が伸びにくいケースが目立ちます。

経審の点と現場の原価管理をつなげるために会社が変えないといけないこと

経営事項審査の点数を“売上と利益”に変えるには、会社側の設計変更が欠かせません。私の視点で言いますと、次の3ステップを外している会社は、どれだけ有資格者を増やしても手残りが変わりません。

• 工事別原価を「現場目線」で見える化する

  • 工事ごとに予算・実績・粗利を一覧で出し、現場監督と一緒に振り返る

• 経理と現場が同じテーブルで数字を確認する場を作る

  • 月次の工事会議に経理担当を正式メンバーとして参加させる

• 数字に基づく改善提案を、人事評価と連動させる

  • 原価低減や粗利改善に貢献した経理・工事事務を、昇給やポジションで評価する

変えるべきポイント	以前	変更後のイメージ
会議体	決算報告だけ	月次工事会議で粗利確認
評価	資格の有無	原価・利益への貢献度
役割	伝票処理中心	工事データの分析担当

この設計が整うと、資格は「経審で少し点数を足す紙」から、「受注戦略と利益管理を底上げするスキル」に一気に変わります。点数だけを追いかけて疲れている会社ほど、まずは社内の会議と評価の仕組みから見直してみてほしいポイントです。

建設業経理士は意味がない資格だったと後悔する典型パターンと、その回避策

「頑張って取ったのに、給料も仕事も何も変わらない」
建設業の現場で、経理や工事事務からよく聞こえてくる本音です。資格そのものが弱いのではなく、取り方と使い方を間違えた瞬間に“意味が薄い紙切れ”になってしまうのが、この検定の怖いところです。

私の視点で言いますと、後悔パターンにははっきりとした型があります。先に整理してみます。

典型パターン	共通する勘違い	起きがちな結果
学生・若手が2級だけ先取り	資格があれば就職・転職で圧勝できる	業界とのミスマッチ、汎用性不足で路頭に迷う
会社がまとめて受験させる	経審の点数さえ上がればOK	手当だけ増えて、仕事も責任も変えられず離職
取得後も受け身で過ごす人	資格は会社が評価してくれるもの	実務に絡められず「持っているだけ」の状態

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学生や若手が建設業経理士2級だけ先に取って失敗するケース

学生や入社1～2年目で、「就職に有利そうだから」とこの2級だけ先に取るパターンがあります。ここでの落とし穴は、日商簿記2級などの汎用資格よりも先に、業界特化の資格だけを押さえてしまうことです。

よくある流れは次の通りです。

• 建設業以外も視野に入れて就職活動をする

• しかし建設会計に特化した知識は、メーカーやIT企業の経理では評価されにくい

• 結局、一般企業の経理や会計事務所では「日商は持っていますか」と聞かれる

回避するには、次の順番を意識すると失敗しにくくなります。

• 他業界も視野に入れる学生・20代前半

  → 日商簿記2級を軸に、建設業経理士は“追加オプション”で検討

• 最初から建設会社の経理・工事事務を狙う人

  → 日商3級＋建設業経理士2級をセットで準備

「どこで戦うか」が固まる前に、狭い業界の方言から入ると、キャリアの選択肢を自分で削ってしまいます。

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建設会社が社員に建設業経理士を取らせたのに辞められてしまうパターン

会社側の典型的な失敗は、経営事項審査の加点だけを目的に、闇雲に社員に受験させるケースです。資格手当だけ付けて、任せる仕事も権限も変えないと、社員から見るとこう映ります。

• 「試験前だけ“がんばれ”と言われ、終わったら元通りの単純作業」

• 「数字の責任は負わされるのに、現場や経営の会議には呼ばれない」

• 「工事原価も資金繰りも触らせてもらえないなら、他社で経験を積んだ方が早い」

結果として、「せっかく合格させたのに、1～2年後に中核人材が転職」という事態になりがちです。

回避策は、資格付与と同時に“役割設計”を見直すことです。

• 2級合格者

  • 工事台帳のチェック、現場との原価打合せに同席させる
  • 月次の粗利分析を任せ、数字をもとに意見を言う場を用意

• 1級合格者

  • 経営会議や金融機関との打合せに同席させる
  • 経審対策や資金計画のシミュレーションを担当させる

「点数をくれた人」ではなく、「経営と現場をつなぐ担当者」として扱えるかどうかで、定着率は大きく変わります。

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資格を活かせる人と活かせない人を分けるのは会社ではなく本人の動き方か

環境の影響は大きいものの、同じ会社・同じ等級でも、資格を武器にできる人と、ただの手当5000円で終わる人に分かれます。その差を決めるのは、次の3つの行動です。

• 現場に自分から近づく人か

  • 工事事務でも、現場の工程表や写真を眺め、数字と工事の動きをセットで理解しようとする人は、原価管理の感覚が早く身につきます。

• 経審や決算の“裏側”に興味を持てるか

  • 点数表だけでなく、「この点数が下がると公共工事の入札でどう不利になるのか」「金融機関の評価はどう変わるのか」を質問していく人ほど、経営目線が磨かれていきます。

• 求人情報を常にチェックして“自分の市場価値”を更新しているか

  • 転職するしないは別として、「自分と同じ等級・経験年数の募集で、どんな年収レンジ・仕事内容が提示されているか」を定期的に確認している人は、キャリアの打ち手を早めに打てます。

動き方の違い	数年後のイメージ
受け身で記帳と請求処理だけ	手当は増えても、仕事内容も年収も横ばい
現場・経営に自分から踏み込む	原価や資金を任され、管理職候補として声が掛かる

資格はゴールではなく、「数字で会話するための共通言語」です。その言語をどこへ持ち込むかを自分で決めて動ける人だけが、3～5年後に「取って正解だった」と胸を張れます。

立場別チェックリストなら、あなたは建設業経理士を取るべきか、それとも別の一手か

「とりあえず受験しておくか」では、お金も時間も一番もったいない選び方になります。今どの立場にいるかで、狙う級も順番もまったく変わります。私の視点で言いますと、3〜5年後の働き方をイメージしてから逆算した人だけが、資格を“投資”として回収できています。

建設会社の経理や工事事務が今から取るならどの級をどの順番で狙うか

まずは、今どこまで任されているかで分けて考えます。

現在の業務イメージ	狙う順番	ねらい
仕訳入力中心、請求書処理がメイン	3級→2級	建設特有の勘定科目と工事原価の型を身につける
月次・決算補助も担当	2級→1級(原価)	工事別の利益を読めるようになり評価アップ
経理責任者候補・管理部門の中心	2級→1級(財務・原価)	経営事項審査と資金繰りに数字で参加

特に20〜30代の経理や工事事務なら、最優先は2級まで一気に取り切ることです。求人票を横断して見ると、「2級歓迎・優遇」は目に見えて多くなり、年収レンジも総務事務より一段上がりやすくなります。

逆に、次のどれかに当てはまる方は、無理に1級から入ると“意味が薄くなりやすい”パターンです。

• そもそも今の会社に長くいるつもりがない

• 決算や経営会議に携わるイメージが湧かない

• 勉強時間を確保できず、合格まで2年以上かかりそう

この場合は、2級まででいったん止めて、仕事内容と役職を変えることにエネルギーを回すほうが、年収アップのスピードは速くなります。

現場監督や施工管理が建設業経理士を武器にするならどこまで目指すか

施工管理が数字を読めるようになると、現場の発言力は一気に変わります。とはいえ、ゴールは「経理になる」ことではなく、工事原価を自分でコントロールできる監督になることです。

おすすめのラインは次の通りです。

• 若手〜中堅の監督

  • 目標級:2級
  • 目的:工事台帳の中身、共通仮設や現場経費の意味を理解し、見積と実行予算の差を説明できるようにする

• 所長クラス・マネージャー候補

  • 目標級:2級＋余力があれば1級(原価)
  • 目的:現場ごとの利益管理を、経理任せにせず自分でチェックできる体制を作る

現場監督が1級の財務まで取りにいくのは、将来本社側の管理職を本気で目指す人に絞ったほうが賢明です。数字と工程の両方に強い人材は、ゼネコン・地域の建設会社どちらでも希少価値が高く、転職市場で「管理職候補」として扱われやすくなります。

建設業界への転職希望者が建設業経理士ゼロから始めても回収できる条件

異業種から建設業界の経理や経理事務に入りたい人が、ゼロから資格取得に挑戦するケースも増えています。ただし、条件を外すと「取ったのに書類選考が通らない」という事態になりがちです。

次の3つがそろう人は、ゼロからでも十分回収可能です。

• 経理や会計事務の経験、または日商3級レベルの簿記知識がある

• 建設業界で3年以上働くイメージが持てる

• 中小の建設会社だけでなく、ゼネコンや設備会社の求人も視野に入れている

一方で、転職活動のスタートとしては、いきなりこの資格だけに全振りするのはおすすめしません。採用側は次の組み合わせを見ています。

• 日商簿記2級＋建設会社への志望動機

• 一般企業の経理経験＋建設業特化の資格(2級)

• 派遣やパートでの経理実務＋2級取得予定という学習中アピール

簡単なチェックリストを置いておきます。

• 将来も「経理職」でキャリアを積みたい

• 建設業界の仕事内容に興味がある

• 求人票を見て、2級歓迎・優遇の文言が多い地域で働く予定

• 資格手当よりも、3〜5年後のポジションアップを狙いたい

この4つのうち3つ以上当てはまるなら、ゼロから狙う価値は高いです。逆に、「業界に合わなければすぐ別の職種に行きたい」という気持ちが強いなら、まずは汎用性の高い簿記や、実務経験を積むルートを優先したほうが、遠回りを避けられます。

将来の働き方まで見据えた建設業経理士の使い方がリモートやDXや外注時代の価値となる理由

工事現場はリアルなのに、お金の流れはどんどんオンラインに寄っています。クラウド会計、原価管理システム、請求書の電子化、経理のBPO…ここで「資格だけ持っていても意味がない人」と「数字を握って経営の舵取りに関わる人」に、数年後はっきり差がつきます。

建設業に特化した会計の知識を、リモートやDXと組み合わせて使えるかどうかが、これからの年収とポジションの分岐点になります。

経理を外注しても建設業経理士の知識を持つ社内担当が必要とされる理由

経理を外注しても、「丸投げできる会社」は実務上ほとんどありません。理由はシンプルで、建設業特有の判断が社内でしかできないからです。

代表的なポイントを整理すると、次のようになります。

社外に任せやすい処理	社内担当でないと判断できない部分
振込・仕訳入力	工事ごとの原価の振り分け
給与計算のルーチン	完成工事か未成工事かの判断
帳票の作成	経営事項審査に向けた決算の設計
税務申告の作業	取引条件の交渉・契約内容の確認

外注先の税理士や会計事務所は、建設業の全ての現場を把握しているわけではありません。材料をどの現場に使ったか、追加工事の見積がいつ確定するか、出来高の進み具合などは、現場と社内担当しか分かりません。

ここで建設業に特化した会計の知識を持つ担当者がいると、

• 外注先に渡す資料の質が上がる

• 経審の加点を意識した決算の相談ができる

• 銀行や元請けに説明できる資料を社内で組める

といった形で、外注の「成果」を一段引き上げられます。経理を外注する会社ほど、社内側のハブとして専門知識を持つ人材の価値が上がっているのが現場の実感です。

建設業経理士とクラウド会計や建設DXが組み合わさったときに起きていること

クラウド会計や建設DXは、「入力を楽にするツール」に見えますが、実際は数字の見える化を一気に進める装置です。ここに建設業の会計知識が乗ると、次のような変化が起きます。

• 工事別の利益がリアルタイムで見える

• 赤字工事の兆候を現場完了前に察知できる

• 元請け・協力会社ごとの採算を比較できる

• 経審の点数に直結する指標（完成工事高、自己資本比率など）を毎月チェックできる

数字がタイムリーに見えるようになると、経理は「記録係」から「経営レーダーの管制塔」に変わります。逆に、システムだけ入れても、建設業の勘定科目や工事原価の考え方が分かっていないと、

• 現場別原価が正しく集計されない

• 自動仕訳の設定を誤って決算時に大崩れする

• 経審用の数値と試算表が整合しない

といったトラブルが起きます。

私の視点で言いますと、クラウド会計の導入支援に入ったとき、建設業に特化した資格を持つ担当者がいる会社ほど、設定と運用の吸収が早く、半年後の数字の精度がまるで違います。ツールの差よりも、「中身の分かる人」がいるかどうかの差が圧倒的です。

数字に強い建設業経理スタッフが経営会議で発言権を持つまでのロードマップ

最後に、「現場の経理・事務がどうやって経営会議で発言権を持つところまでいくか」の道筋を具体的に描きます。

1. 工事原価と決算書をつなげて理解する期間（1年目）

   • 工事台帳と試算表を毎月突き合わせる
   • 完成工事・未成工事・前受金の動きを自分の言葉で説明できるようにする

2. クラウド会計や原価管理システムの「社内一番の使い手」になる期間（2〜3年目）

   • 自動仕訳や部門・現場コードの設計に主体的に関わる
   • 現場監督と一緒に原価入力のルールを決める
   • 経審の加点項目とシステムの帳票を紐づけておく

3. 経営会議に数字を持ち込む期間（3〜5年目）

   • 「粗利の高い元請けランキング」「赤字常連の工種」など、1枚で刺さる資料を毎月出す
   • 金融機関との面談資料を自ら作成し、同席する
   • 経審のシミュレーションを行い、資格や人材採用の投資効果を提示する

この流れを踏むと、単なる資格手当だけで終わらず、

• 管理職候補として声がかかる

• リモートワーク中心の働き方を選びやすくなる

• 転職市場で「建設業専門の経理・財務」として年収レンジが一段上がる

という形で、数字に強い建設業経理スタッフならではのキャリアが見えてきます。

資格そのものよりも、「DXと外注を味方につけて、工事とお金の両方をつなげられる人」になるかどうかが、これからの建設業界での生き残り方だと感じています。

この記事を書いた理由

著者 – 小野義宏

建設会社の集客や採用支援をしていると「建設業経理士を取らせたのに、受注も利益も変わらない」という経営者の声を毎年のように聞きます。二〇一八年以降だけでも、建設業を中心に五十社ほどの採用計画に関わりましたが、建設業経理士三級や二級を持つ人材が、履歴書では高く評価されていないのに、入社後は経営に欠かせない存在になっているケースを何度も見てきました。逆に、資格手当だけ月五千円つけて役割設計をしなかった結果、一年以内に辞められた会社もあります。私自身、ある顧客の採用サイトで「建設業経理士歓迎」とだけ打ち出し、級ごとの仕事内容や将来のポジションを示さなかったため、応募者の期待と会社の現実がずれてしまい、採用が止まった失敗を経験しました。このギャップを埋めるには、試験情報より「誰がどの級を取り、今と将来の働き方にどう結びつけるか」を具体的に言語化する必要があります。そのためにこの記事を書いています。